陜西九江成建設(shè)工程有限公司 2022-04-28 10:46

1.提高市政工程造價管理人員的綜合素質(zhì)

建筑團隊中要以提升市政工程團隊人員的綜合素質(zhì)為主要突破口，要著力提高施工團隊和管理團隊的技術(shù)水平和專業(yè)能力。因為很多市政建設(shè)團隊都存在著人員綜合素質(zhì)水平低下的問題。這就給市政工程造價管理過程中造成一定的困難和問題。所以要著力解決這些問題就必須充分重視人員教育和培訓(xùn)工作，要加大對人員培訓(xùn)和技術(shù)教育的投入力度等，要重視工程管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，從而實現(xiàn)市政工程造價管理的最優(yōu)化。

2.合同管理及工程款支付

合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)該對現(xiàn)場人員進行合同交底，使其明確合同規(guī)定的施工范圍以及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等條款。熟悉合同的內(nèi)容，也為在后續(xù)工程施工過程中發(fā)生爭議和索賠提供依據(jù)。

根據(jù)施工合同工程款支付約定，一般以月度為計量支付的時間區(qū)間，在規(guī)定的日期前，承包人對已完成并經(jīng)質(zhì)量檢驗合同的工程進行計量，計量工程量包括當期已完成變更簽證及單價審核的工程量，監(jiān)理工程師和業(yè)主方在審核工程款支付時，要嚴格按照合同約定支付比例和扣回預(yù)付款約定，同時新增的工程量要單價和簽證審批通過后才能計量支付，工程量減少或取消的項目要款項要扣回，避免在工程結(jié)算時出現(xiàn)工程款支付已超原合同支付比例，質(zhì)保金不足的情況，同時要在每次工程款項支付時須承包方提供對應(yīng)金額的發(fā)票。

3.施工階段

施工階段在當前整個市政工程的建設(shè)中占用了絕大部分的成本支出。因此，控制成本的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是施工階段。價值工程在這一階段的研究方向就是如何實現(xiàn)項目工程的功能及利潤的雙重成功。

第一，要對施工材料、施工機械設(shè)備等的采購進行監(jiān)督與管理，設(shè)備租用以及設(shè)備維護等需要根據(jù)市政項目施工現(xiàn)場實際情況展開。結(jié)合項目施工現(xiàn)場實際情況，進行施工材料以及施工設(shè)備的采購。里分享伊老師講的造價信息下載方法，百度“共享建材匯”即可 ，急需的可以先拿來用。在采購過程中，需要安排專業(yè)人員，針對材料以及設(shè)備等需要貨比三家，從而選取性價比最高廠商，保證材料以及設(shè)備質(zhì)量，進而降低市政工程造價。

第二，在施工材料采購時，需要對材料規(guī)格、供應(yīng)商以及質(zhì)量等進行充分了解與研究，這樣才能夠保證施工材料質(zhì)量過關(guān)，使整個施工項目安全得到保證。

在我國經(jīng)濟發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平不斷提高的推動下，市政工程建設(shè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，市政建設(shè)工程本身就有規(guī)模大、歷時長、耗資大的項目工程，而其投資主體一般為財政，所以對市政工程的造價控制和成本管理極為重要。

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