在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理是一項(xiàng)非常重要的工作，其對(duì)資源、企業(yè)形象以及項(xiàng)目竣工成本等都有著較大影響。工程施工進(jìn)度控制是施工管理工作中的重要環(huán)節(jié); 是完成施工生產(chǎn)任務(wù)、履行施工承包合同、達(dá)到預(yù)期工程目標(biāo)的關(guān)鍵手段。

為了提高施工質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理，要針對(duì)性地對(duì)影響建筑工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q策略，有效提高建筑工程施工企業(yè)自身的管理水平。但在具體施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到不同程度的影響，不僅增加了施工成本，而且還會(huì)影響自身未來(lái)發(fā)展。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的有效控制，確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益共同提高。

在確保施工質(zhì)量的前提下，科學(xué)有效的進(jìn)度管理能夠提高工程施工效率、控制總體建設(shè)成本、保證施工質(zhì)量質(zhì)量。相反地，也可以總結(jié)出影響進(jìn)度管理的主要因素有以下幾點(diǎn)：

一是施工環(huán)境的影響。

在建筑施工的過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的外部環(huán)境一般比較惡劣，例如在夏季出現(xiàn)高溫暴雨天氣或者溫度過(guò)低，都會(huì)導(dǎo)致施工停滯，而且我國(guó)大多數(shù)地區(qū)的地質(zhì)條件非常復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)給施工造成不同程度的影響，造成短期停工等現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)會(huì)延誤施工進(jìn)度。

二是組織管理因素的影響。

各參建單位之間應(yīng)共同合作才能夠保證整個(gè)施工項(xiàng)目的管理效果，但在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面存在明顯的差異，尤其是在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，施工單位要協(xié)調(diào)政府主管部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、物資采購(gòu)等機(jī)構(gòu)。另外，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理團(tuán)隊(duì)的組織和協(xié)調(diào)也是一項(xiàng)重要內(nèi)容，需要各部門(mén)各司其職、各崗位緊密配合才有助于提升組織管理效果。

三是施工技術(shù)的影響。

施工技術(shù)主要包括施工設(shè)計(jì)圖紙及方案、施工過(guò)程維護(hù)和施工操作技能等?？茖W(xué)合理的施工技術(shù)能夠保證施工流程和人員調(diào)配得到充分優(yōu)化，從而減少或避免施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、施工工期浪費(fèi)的情況，進(jìn)而提升建筑工程施工進(jìn)度。

四是施工資金的影響。

工程建設(shè)需要大量的施工機(jī)械設(shè)備和建筑施工材料，必須有充足的資金做保障。工程款的及時(shí)支付是確保工程順利施工的重要條件之一，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)明確具體的資金計(jì)劃，并做到有的放矢。

五是施工設(shè)備、材料帶來(lái)的影響。

施工設(shè)備、材料是整個(gè)工程建設(shè)重要的組成部分，如果工程材料的質(zhì)量不合格或者供應(yīng)不及時(shí)，都會(huì)給建筑工程的施工進(jìn)度造成影響，導(dǎo)致施工停止或者返工，甚至造成嚴(yán)重的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。

六是設(shè)計(jì)變更的影響。

建筑工程施工必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范（圖紙）進(jìn)行，在實(shí)際施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更導(dǎo)致短暫延誤工期的現(xiàn)象，應(yīng)在過(guò)程中加強(qiáng)溝通和預(yù)判，遇到具體問(wèn)題積極正面處理，保留好相應(yīng)影像技術(shù)資料，為后續(xù)工期索賠等做好準(zhǔn)備。

加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理可在以下幾個(gè)方面重點(diǎn)關(guān)注：

一是提高對(duì)工程進(jìn)度管理的重視，思想決定行動(dòng)，要想確保建筑工程施工進(jìn)度，必須從源頭上加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，提高管理水平，保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。二是強(qiáng)化組織管理，組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，并且對(duì)各個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)部門(mén)之間的溝通、交流進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)，打造一個(gè)合作型管理團(tuán)隊(duì)，從而促進(jìn)施工組織科學(xué)有效。三是全面落實(shí)計(jì)劃進(jìn)度，明確建筑工程項(xiàng)目具體的開(kāi)工日期、施工的總工期，利用目標(biāo)分解法進(jìn)行管理，保證目標(biāo)工期。四是重視高素質(zhì)的管理人才管理職能的發(fā)揮，施工管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)可以直接對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，同時(shí)，要運(yùn)用各種基礎(chǔ)保障措施來(lái)提高整個(gè)項(xiàng)目施工的建設(shè)水平，及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行管理，避免耽誤工期。五是加強(qiáng)施工技術(shù)管理，通過(guò)加強(qiáng)施工技術(shù)管理，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約施工工期。通過(guò)改進(jìn)施工技術(shù)，也有助于項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到提升。六是周期性分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，如：組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等。七是重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用，信息技術(shù)的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方協(xié)同辦公，側(cè)面上也有助于提升項(xiàng)目進(jìn)度管理水平。

在價(jià)值與效率的角度上看，進(jìn)度在一定程度上代表了產(chǎn)值階段性完成和付款節(jié)點(diǎn)達(dá)成，進(jìn)而影響到項(xiàng)目的利潤(rùn)空間和管理成本，進(jìn)度也是效益的一種體現(xiàn)。建筑施工進(jìn)度管理需要在充分考慮項(xiàng)目實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好施工組織、資源調(diào)配、計(jì)劃實(shí)施、技術(shù)管理、風(fēng)險(xiǎn)分析、信息技術(shù)應(yīng)用等方面功課，有助于提升建筑施工進(jìn)度管理效果和水平。

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