在线精品9国产在线观看,精品免费福利视频,综合在线观看国产精品,白色丝袜国产在线视频

029-888596267*24小時服務(wù)熱線

九江成建設(shè)工程教您提升工程建設(shè)項目報批報建流程的工作效率

編輯:Admin    來源:陜西九江成建設(shè)工程有限公司   發(fā)布時間: 2020-07-27    瀏覽量:1472
報批報建指的是根據(jù)相關(guān)項目規(guī)劃,以及國家和地方政府的法律法規(guī)相關(guān)要求,對各項基建項目的立項、規(guī)劃、用地、驗收等過程中的工作進(jìn)行負(fù)責(zé),通過對國家及地方的政策、法律和法規(guī)等進(jìn)行靈活的理解和運用,及對優(yōu)惠政策的爭取,使工程項目更加合法合規(guī),使建設(shè)成本得到降低;并通過和審批部門協(xié)調(diào)溝通建立起良好的關(guān)系,使工程進(jìn)度和質(zhì)量需求得到滿足。

在工程建設(shè)中報批報建工作作為既獨立又和項目有較大關(guān)聯(lián)的子項目,具有廣泛性、系統(tǒng)性、專業(yè)性的特征,因為其涉及較多的部門并且步驟相對復(fù)雜,會對整個工程項目造成一定的影響。因此建設(shè)單位想要尋求先進(jìn)的報批報建工作的思路,應(yīng)該積極加強調(diào)研和踐行,使工作的有效性得到保障。

工程建設(shè)項目報批報建流程工作效率提升的對策分為以下幾個方面:

1、對全局做好統(tǒng)籌安排

由于工程建設(shè)項目的報批報建工作的周期比較長,會有大量的人力、物力和財力消耗,并且每個環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密,任何細(xì)小的錯誤都會對報批報建工作的順利進(jìn)行造成影響,所以需要相關(guān)人員對全局進(jìn)行綜合的考慮,使每個環(huán)節(jié)的進(jìn)行更加有序。

2、提升工作人員的綜合素

任何工程項目的報批報建工作都離不開工作人員的支持,前期部門作為企業(yè)對外的窗口,在日常工作中會有大量的協(xié)調(diào)和溝通工作,因此對交流、溝通等能力有較高的要求,需要工作人員以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待工作,使企業(yè)的利益和形象切實得到維護(hù),所以在具體的工作中,需要對相關(guān)技術(shù)和工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn),使其專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力得到提升。另外還應(yīng)該對工作人員實施一些口語表達(dá)及拓展等訓(xùn)練,使工程建設(shè)項目報批報建工作的整體效率從根本上得到提升。

3、制定合理的報批報建程序表

任何工作想要得到有序的進(jìn)行,都應(yīng)該根據(jù)和實際情況相符合的程序表安排,所以就需要相關(guān)部門根據(jù)具體情況合理的制定報批報建工作程序表。在每個設(shè)計和安排環(huán)節(jié),應(yīng)該根據(jù)實際情況記錄和總結(jié)所需要的文件和資料,使相關(guān)人員在以后的工作中按照報批報建工作程序表的內(nèi)容開展相應(yīng)的工作,保障有序的進(jìn)行每一個工作環(huán)節(jié),使報批報建工作的效率得到較大程度的提升。

4、優(yōu)化報批報建工作的程序

在工程項目實際報批報建工作中,許多環(huán)節(jié)都是同時進(jìn)行的,所以想要使報批報建工作效率得到有效的提升,就應(yīng)該合理的優(yōu)化報批報建工作的程序,如在審核相關(guān)文件的過程中,可以同時審核綠化、消防、環(huán)保等手續(xù),既可以節(jié)約時間,還可以使工作效率得到有效的提升。

5、重視報批報建工作的關(guān)鍵點

在整體開發(fā)工程項目的過程中涉及很多關(guān)鍵點,有的存在較大的地域差異性,所以必須對整體項目開發(fā)的關(guān)鍵點引起重視,做好充分的準(zhǔn)備,使報批報建工作更加高效,如修建性規(guī)劃審批階段是項目整體規(guī)劃的確定階段,所以應(yīng)詳細(xì)的核對建筑面積、車位比、容積率面積等,避免不必要的修改;再如審批預(yù)售許可證的過程中,因預(yù)售許可證的辦理也是進(jìn)行銷售階段,其內(nèi)部需要和工程、營銷等部門提前溝通,然后確定工程進(jìn)度和開盤計劃的日期。外部和房產(chǎn)局應(yīng)該提前預(yù)審資料,并時刻關(guān)注關(guān)鍵人員的行蹤,避免辦證時因工作人員出差不在等情況而出現(xiàn)無法按時完成預(yù)售許可證的情況。

6、重視人脈梳理、級別對待

前期報批報建工作中對于職能部門中層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系如何進(jìn)行正確的處理是報批報建工作的關(guān)鍵所在,每個部門科室約為四五個人,按照行政管理的流程,主要由中層負(fù)責(zé)開展具體事務(wù)及提供決策,因此職能部門的中層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮著承前啟后的作用。有時還需通過不同的途徑掌握那些平行的科室中層之間關(guān)系的融洽程度,防止出現(xiàn)內(nèi)部人際之爭情況。另外公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該親自和政府領(lǐng)導(dǎo)階層的人員接觸,使對方感覺到重視,才能在以后的工作中保持更好的聯(lián)系。

7、重視報批報建工作的地域性

由于受城市之間規(guī)定的不同、報建的復(fù)雜性、具體項目的特殊性等的制約,在實際工作中應(yīng)該重視因地制宜,對各項規(guī)定靈活的運用,除了在平時注意對規(guī)范、規(guī)章、規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)之外,還應(yīng)該重視總結(jié)、沉淀和傳承經(jīng)驗,使其專業(yè)能力和工作效率得到較大程度的提升。

綜上所述,想要使工程建設(shè)的報批報建流程更加有效,其中涉及的問題復(fù)雜且繁瑣,甚至經(jīng)常發(fā)生許多意想不到的問題。所以相關(guān)人員應(yīng)該重視報批報建流程的合理開展,做好前期準(zhǔn)備,使工程的建設(shè)更加順利。

快速鏈接: