編輯：Admin 來源：陜西九江成建設(shè)工程有限公司 發(fā)布時間: 2020-07-20 瀏覽量：1564
戰(zhàn)略前瞻能力。
建筑行業(yè)改革進(jìn)入攻堅階段，各種困難都顯現(xiàn)出來，作為項目經(jīng)理必須要有良好的洞察力，發(fā)現(xiàn)工程項目部自身存在的不足和解決問題的辦法、措施。特別是在當(dāng)今新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期，作為九江成建設(shè)工程項目經(jīng)理必須緊緊圍繞企業(yè)制訂的發(fā)展戰(zhàn)略，千方百計創(chuàng)建一流的工程項目業(yè)績來提升企業(yè)核心競爭力。
學(xué)習(xí)能力。
當(dāng)今新時代條件下，建筑行業(yè)正處在數(shù)字信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、建筑科技專業(yè)知識、經(jīng)濟(jì)一體化等引領(lǐng)“一帶一路”等國家戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵時期，這些建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級勢必要求項目經(jīng)理加倍努力學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)等多方面知識，并在實際施工中做到“學(xué)習(xí)與運(yùn)用，學(xué)習(xí)與探索，學(xué)習(xí)與行動，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新”高度一致，緊跟時代發(fā)展的步伐。
角色轉(zhuǎn)換能力。
項目經(jīng)理雖然是工程項目建設(shè)管理的主體且處在“領(lǐng)導(dǎo)者”地位，但是在實際工作中絕對不能以“領(lǐng)導(dǎo)”自居，而要轉(zhuǎn)換角色，多到一線施工現(xiàn)場去，以知心朋友的身份出現(xiàn)。轉(zhuǎn)換角色，一定要樹立情感意識，項目經(jīng)理既要講政策、講道理，又要善于把大道理轉(zhuǎn)化為能讓對方接受的小道理，以人格力量感染人，以崇高的思想境界教化人，為九江成建設(shè)工程項目建設(shè)釋放出更多正能量。
創(chuàng)新能力。
項目經(jīng)理要在具體項目管理過程中有超越精神，變被動為主動，針對特定工程項目特點、周圍環(huán)境以及工程業(yè)主方等特定對象，創(chuàng)造性開展工作，不僅要在項目管理的機(jī)制、內(nèi)容、形式等方面進(jìn)行創(chuàng)新，更要在項目管理科學(xué)理念方面“求變”，達(dá)到“以變應(yīng)變，以新迎新”的境界。
滲透能力。
項目經(jīng)理要充分運(yùn)用各種載體特別是要結(jié)合工程項目特點有選擇性地開展立功競賽、施工技術(shù)比武等活動，有針對性地解決施工過程中遇到的難題，進(jìn)而實現(xiàn)項目管理手段全覆蓋和全滲透，促進(jìn)項目管理水平質(zhì)的提升。
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