在线精品9国产在线观看,精品免费福利视频,综合在线观看国产精品,白色丝袜国产在线视频

1.施工成本管理

施工成本管理主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核等。施工項目經(jīng)理在項目施工過程中，對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、系統(tǒng)的進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等一系列工作，促使施工項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的計劃進行，要想使得這些成本能夠控制在預(yù)定計劃內(nèi)，并進一步尋求最大的成本節(jié)約。

2.施工成本控制

建立健全節(jié)約監(jiān)管機制。企業(yè)應(yīng)該建立和完善項目管理，成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，這樣便于控制成本。

3.建立施工成本控制工作計劃

陜西九江成建設(shè)工程有限公司建議制定好工作流程，嚴(yán)格按照工作流程進行施工采購，盡可能的避免，因為計劃不周和盲目調(diào)查造成的工作損失和機械利用率降低。當(dāng)然，在施工過程中也會出現(xiàn)過度的物料積壓，眾做周知，物料積壓會使得施工成本增加，如何才能把握好這個度，這就需要我們建立科學(xué)管理機制，完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定作業(yè)秩序、完整準(zhǔn)確的信息傳遞等，只有這樣不斷的把施工成本控制在計劃范圍內(nèi)，才能取得更好的成效。

4.技術(shù)措施

對施工工程進行設(shè)計過程中，要求設(shè)計工作人員在設(shè)計過程中，要求最為經(jīng)濟的方案，從而降低成本。技術(shù)措施不僅僅可以解決施工中的問題，也可以解決施工中的成本管理問題，并且施工技術(shù)對糾正施工成本管理目標(biāo)有相當(dāng)重要的作用。

5.人工費用支出控制

人工費用一般占整個工程的百分之十左右，這塊支出，相對工程建設(shè)來說占用的比例較大，主要是改善勞動組織、合理施工勞動力，提高工作效率，執(zhí)行勞動定額，實行合理工資和獎勵制度，加強技術(shù)教育和培訓(xùn)，盡量的壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。